В критический период, когда горнодобывающая электромеханическая промышленность ускоряет свою трансформацию, четкий стратегический план является «компасом» для предприятий, позволяющим пережить цикл и достичь устойчивого развития. Основываясь на тенденциях развития отрасли и в сочетании со своими собственными основными преимуществами, компания SHAN DONG RONGLI POWER MECHANICAL AND ELECTRICAL TECHNOLOGY CO. LTD сформулировала стратегию развития, ориентированную на «сосредоточение внимания на основном бизнесе, технологическом лидерстве, глубокой региональной обработке почвы и экологической координации». Благодаря точной планировке и постоянному развитию компания разработала четкий план будущего развития компании и использовала возможности отраслевой конкуренции.
Сосредоточьтесь на основном бизнесе, чтобы укрепить фундамент и построить «балластный камень» для развития. Столкнувшись со сложной рыночной средой, компания глубоко осознает, что только концентрируя ресурсы на основном бизнесе, она может повысить свою профессиональную конкурентоспособность. По этой причине компания четко позиционирует себя, чтобы «сосредоточиться на исследованиях и разработках, производстве и обслуживании горнодобывающего электромеханического оборудования», сократить инвестиции в непрофильный бизнес и сконцентрировать человеческие, материальные и финансовые ресурсы на модернизации и оптимизации основного оборудования, такого как шахтная вентиляция, транспортировка и мониторинг, а также постоянно повышать профессионализм и адаптируемость продукции к рынку.
В развитии основного бизнеса компания придерживается принципа «переработка и специализация». Он уточняет серии продукции в соответствии с геологическими характеристиками и производственными потребностями шахт в разных регионах, образуя систему оборудования, охватывающую весь процесс производства на малых и средних шахтах. В то же время он улучшает структуру производственной цепочки вокруг основного бизнеса, устанавливает долгосрочные-отношения стратегического сотрудничества с основными поставщиками компонентов для обеспечения стабильности поставок сырья и контроля качества; постоянно совершенствует уровень производственных процессов для обеспечения стабильного качества продукции; углубляет возможности полного-процессного обслуживания на стороне обслуживания, образуя основной замкнутый цикл бизнеса «НИОКР - производство - продажи - обслуживание», закладывая прочную основу для развития компании.
Технологии прокладывают путь к прорыву и активации «нового двигателя» роста. В соответствии с тенденцией развития интеллекта и экологизации в горнодобывающей промышленности, компания рассматривает технологические инновации в качестве основы своей стратегии и способствует обновлению продукции и расширению рынка посредством технологических прорывов. Что касается направления технологических исследований и разработок, уточняются два ключевых момента: во-первых, продолжать продвигать энергосберегающую трансформацию традиционного оборудования, снижать энергопотребление оборудования за счет оптимизации структуры продукта, внедрения новых энергосберегающих материалов и интеллектуальных технологий управления, а также удовлетворять производственные потребности горнодобывающих предприятий с низким-углеродом; другой — активно изучать применение интеллектуальных технологий в горнодобывающем оборудовании и разрабатывать интеллектуальное оборудование с функциями сбора данных, дистанционного мониторинга и автоматического управления, чтобы помочь шахтам реализовать беспилотное и менее-обслуживаемое производство.
Чтобы обеспечить реализацию технологических исследований и разработок, компания планирует и дальше расширять масштаб команды исследований и разработок, привлекать высококвалифицированных технических специалистов в отрасли и выпускников соответствующих специальностей из колледжей и университетов, а также создать эшелон исследований и разработок, объединяющий пожилых,-старших и молодых людей; в то же время увеличивать инвестиции в НИОКР, модернизировать лабораторное оборудование НИОКР, осуществлять сотрудничество с научно-исследовательскими учреждениями и совместно создавать технологическую платформу НИОКР для повышения эффективности НИОКР с помощью внешних интеллектуальных ресурсов. Благодаря технологическому лидерству компания стремится разрушить однородную модель конкуренции традиционных продуктов, сформировать дифференцированное конкурентное преимущество и придать новый импульс корпоративному росту.
Региональная глубокая обработка расширяет рынок и создает «базу» для развития. Основываясь на таких характеристиках горнодобывающей электромеханической продукции, как «ограниченный радиус обслуживания и большие различия в региональном спросе», компания сформулировала рыночную стратегию «региональной глубокой обработки» и постепенно расширяла свою рыночную территорию на основе существующей зоны покрытия бизнеса. На основных рынках, таких как Восточный Китай и Северный Китай, это позволит еще больше уплотнить сеть обслуживания, улучшить скорость реагирования клиентов и качество обслуживания, а также консолидировать долю рынка; на потенциальных рынках, таких как центральный и западный регионы, компания откроет региональные офисы, сформирует профессиональные команды по продажам и обслуживанию, проведет-углубленное исследование потребностей местных горнодобывающих предприятий, а также выпустит продукты и сервисные решения, соответствующие региональным особенностям.
Чтобы расширить проникновение на региональный рынок, компания планирует установить отношения сотрудничества с местными горнодобывающими ассоциациями и промышленными парками, участвовать в выставках, посвященных горнодобывающей промышленности, и мероприятиях по техническому обмену в регионе, а также повысить популярность и влияние бренда на местном уровне; предоставлять индивидуальные планы сотрудничества для ключевых клиентов в регионе для установления глубоких отношений сотрудничества. Посредством региональной структуры «стабилизации основы на основных рынках и поиска прорывов на потенциальных рынках» компания стремится построить стабильную и диверсифицированную рыночную систему и снизить риски, вызванные колебаниями на одном региональном рынке.
Экологическая координация способствует развитию и созданию беспроигрышной «экосистемы». Устойчивое развитие предприятия неотделимо от скоординированного сотрудничества верхних и нижних звеньев производственной цепочки. Компания придерживается концепции «симбиоза и общего процветания» и активно строит индустриальную экологию сотрудничества. На верхних уровнях производственной цепочки компания осуществляет техническое сотрудничество с основными поставщиками компонентов для совместной разработки компонентов с более высокой адаптируемостью и улучшения общих характеристик продукции; на нижних уровнях производственной цепочки она устанавливает долгосрочные-отношения стратегического сотрудничества с горнодобывающими предприятиями, не только поставляя оборудование, но и предоставляя клиентам -услуги с добавленной стоимостью, такие как эксплуатация и техническое обслуживание оборудования, технические консультации и оптимизация производственного процесса, реализуя переход от «поставщика продукции» к «поставщику комплексных услуг».
Кроме того, компания планирует совместно инициировать создание «Альянса по развитию горнодобывающей электромеханической промышленности» с предприятиями добывающей и перерабатывающей промышленности, научно-исследовательскими институтами, отраслевыми ассоциациями и другими организациями отрасли для совместного обсуждения тенденций развития отрасли, формулирования отраслевых стандартов и решения общих технических проблем, чтобы способствовать стандартизированному и высококачественному-развитию всей отрасли. Посредством экологической координации компания стремится интегрировать различные ресурсы, добиться взаимодополняющих преимуществ, укрепить свою основную позицию в производственной цепочке и создать более благоприятную внешнюю среду для развития компании.
Четкий стратегический план указывает направление будущего развития SHAN DONG RONGLI POWER MECHANICAL AND ELECTRICAL TECHNOLOGY CO. LTD. Ответственное лицо компании заявило, что в ближайшие три года компания будет руководствоваться стратегическим планом, неуклонно продвигать различные задачи и стремиться к комплексному улучшению возможностей НИОКР, конкурентоспособности продукции, охвата рынка и прибыльности. На волне трансформации отрасли Rongliyuan Electromechanics достигнет собственного устойчивого развития благодаря твердой стратегической решимости и практическим действиям и внесет больший вклад в прогресс горнодобывающей промышленности.
